什么是股市杠杆 “菱新聚力,质向未来”,三菱电机助力中国企业高效生产与创新

发布日期:2024-10-26 00:45    点击次数:131

什么是股市杠杆 “菱新聚力,质向未来”,三菱电机助力中国企业高效生产与创新

Faker的采访原文如下什么是股市杠杆,记者询问想要在世界赛面对哪支海外队伍?Faker回答:虽然在沙特杯上取得了胜利,但是BLG和TES这样的队伍仍然很强大,而且也是国家竞争关系,所以应该很多人会喜欢吧。

9月24日,三菱电机在工博会展示了最新产品和对全球制造业的智能化的思考。三菱电机秉承的“Automating the World”理念中文名含义是“自在菱活”,意为在中国,以更加灵活、收放自如的战术战略,适应市场环境、客户需求的快速变化,赋能客户提质增效。

那么,人和智能系统如何合作,三菱电机如何帮助企业进行数字化转型?带着这些问题,《总编时刻》邀请到了三菱电机自动化(中国)有限公司董事、总裁张巍一同探讨。

技术领先,看重生态圈共赢

第一财经:张总,我们很关注2024年三菱电机参加工博会主题和展示的内容是什么?如何通过这个平台来展示三菱电机的技术领先性和市场竞争力?

张巍:这次工博会三菱电机的主题是“菱新聚力,质向未来”。本次工博会我们从技术力、AI和数字化、现地化等方面进行展示。

张巍:前段时间三菱电机的魔方机还原0.305秒,打破了世界纪录,这次我们在工博会上也把它搬到了现场。还有一个产品,大家称作微雕艺术家,也就是我们的激光打孔机,我们目前的产品每秒可以做到8000个打孔,最小孔径达到10微米,精度越来越高,速度越来越快。

第一财经:其实大家都很关注全球制造业智能化热潮,我们特别想通过三菱电机来了解一下,目前中国企业在制造业方面有哪些优势和特点,面临什么样的挑战?同时三菱电机如何调整产品线来满足中国用户的需求?

张巍:我们想用奥运精神来比喻:“更高、更快、更强、更团结”,“更高”就是我们的产品质量、新质生产力在不断提高,“更快”就是我们的数字运行、效率更快,“更强”就是制造能力,包括我们的韧性、创新在不断地加强,“更团结”就是设备跟设备之间更加开放、更加和谐,包括制造生态圈更加深化。三菱电机非常重视中国市场,我们也将紧跟国家高质量发展战略,持续加大在中国的投入,不断把最先进的技术跟中国强大的产业链结合起来,推出更加具有领先性或者先进性的产品。另外,中国制造企业在不断出海,作为一家全球性公司,三菱电机能够在技术、服务上进行支持,帮助出海企业快速地在全球范围内实现战略部署。

第一财经:三菱电机提出了“Automating the World”的理念,您觉得人和智能系统之间到底是什么关系?怎样能够让人真正接受机器的存在?

张巍:“Automating the World”这个品牌理念,是指通过自动化、信息化、数字化的尖端技术,满足客户更多样的需求,从而推进工业领域的各种变革,最终为更加富裕的社会作出贡献。我们的理念是从下往上,也就是说从设备端到IT端,充分演绎了人机结合、推进高效生产的发展概念。我们想通过数字化的技术,不断研究人机结合的平衡点,不断提高生产效率,控制人力成本。

自下而上,推进数字化转型

第一财经:我们说数字化转型、智能化转型是未来的趋势,能否具体地给我们介绍下,三菱电机是如何帮助企业实现数字化的转型?

张巍:在中国企业高速发展的这十年,我们推进数字化改革历程中也有不少挑战。

那么三菱电机怎样帮助客户推进数字化呢?我们基于国家智能制造标准的诊断工具,对客户进行全方位的诊断,找出它的经营课题,通过改变流程、产线升级、加入数字化的工具等手段,来帮助企业进行数字化转型。

第一财经:企业在数字化转型当中,更难的是改变企业的组织架构甚至于一些人的理念,甚至于是一把手工程,您怎么看待这个问题?

张巍:一把手工程就是一定要老板来拍板,我们推进才会顺利。当然我们也是由“点”到“面”去看待这个问题,如果我们“点”做好了,相信整个企业的收益会非常高,全面推进整个工厂的数字化就变得大势所趋。

第一财经:那您能不能跟我们分享下具体的案例,比如帮助了哪些中国的企业,取得了怎样的成效?

张巍:大概是五年前,我们跟中车集团在讨论数字化推进想法,我们建议从“点”开始实验,帮助企业降本增效。针对它的SMT设备,我们进行了一些诊断,特别是一些数字化诊断,进行流程上的改变,在送料节点上,大大降低损耗。通过我们整体的解决方案,客户每年都在根据实际情况不断地降本。

对制造业来讲,制造工艺和流程非常复杂,人和机器各有局限,只有人机协同,做好角色定位,才能共同应对这种复杂性,提高效率、降低成本。只有成为各类“工具”的驾驭者,才能发挥新质生产力,推动行业的数字化转型。

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